Đổi mới để tồn tại, sáng tạo để phát triển

Đây là phương châm xuyên suốt của Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả và đặc biệt cũng là quan điểm của đơn vị khi triển khai áp dụng tin học hoá - tự động hoá vào các hoạt động SXKD nhằm nâng cao tính chuyên nghiệp và hiệu quả chung cho Công ty. Ở Kho vận và Cảng Cẩm Phả, nhiệm vụ “không đơn giản” này được lãnh đạo đơn vị giao cho Đoàn thanh niên là lực lượng nòng cốt triển khai. Những kết quả bước đầu được nhìn thấy rõ nét chính là minh chứng sinh động nhất cho một quyết sách hợp lý khi giao đúng người, đúng việc và sẵn sàng trao cơ hội cho tuổi trẻ.

“Quả ngọt” từ sự dám nghĩ, dám làm

Nhìn vào những chương trình, hoạt động thực tế Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả đã thực hiện để đẩy mạnh áp dụng khoa học công nghệ, tin học hoá - tự động hoá vào các hoạt động sản xuất kinh doanh, có thể thấy công tác này ngay từ đầu đã được đơn vị triển khai một cách bài bản và chuyên nghiệp. Công ty đã thành lập Ban Khoa học công nghệ - nâng cao năng lực sản xuất từ tháng 7/2017 với 27 đồng chí, có quy chế hoạt động riêng và phân công trách nhiệm cụ thể cho từng thành viên; xây dựng chương trình hành động của Ban trong giai đoạn 2017 - 2020 và sau 2020. Đồng thời, Ban đã xây dựng một số cơ chế khuyến khích người lao động tham gia đóng góp ý tưởng. Ngoài việc khuyến khích trực tiếp bằng thưởng dựa trên lợi ích mang lại còn có cơ chế khuyến khích tác giả của những ý tưởng bằng cách bố trí vị trí công việc tốt hơn trong Công ty.

Chạy thử tải thành công “Hệ thống băng tải vận chuyển than từ kho kín ra bunke cấp liệu để giao than cho tổ hợp hai Nhà máy nhiệt điện Mông Dương”

Luôn quyết liệt trong từng chương trình, dự án, do đó, mặc dù thời gian Ban hoạt động chưa lâu nhưng đã bước đầu đem lại những kết quả thiết thực. Thực hiện tự động hoá, Công ty đã triển khai dự án “Hệ thống băng tải vận chuyển than từ kho kín ra bunke cấp liệu để giao than cho tổ hợp hai Nhà máy nhiệt điện Mông Dương”; ngày mùng 6 tháng Giêng năm Mậu Tuất 2018 vừa qua đánh dấu mốc chạy thử tải thành công của hệ thống. Qua đây, ước tính mỗi năm, đơn vị sẽ tiết kiệm được khoảng 1,5 tỷ đồng (về nhân công). Với chương trình tin học hoá, Công ty đã hoàn thiện và phát triển trang website của Công ty kết hợp portal quản lý văn bản. Hệ thống này khi đưa vào sử dụng đã đem lại hiệu quả rõ nét, tiết kiệm được gần 1 tỷ đồng mỗi năm chi phí văn phòng phẩm, mọi công văn giấy tờ đều được các đơn vị cập nhật nhanh chóng cho lãnh đạo Công ty quản lý, xử lý, điều hành công việc dù ở bất kỳ đâu. Điều này có ý nghĩa quan trọng bởi điều kiện đặc thù của Công ty Kho vận và Cảng Cẩm Phả là rất nhiều đơn vị nằm rải rác trên địa bàn rộng nên việc chuyển phát công văn trước kia rất khó khăn, đôi khi chậm và khó quản lý.

Song song với việc đẩy mạnh tin học hóa nhằm phục vụ cho công tác quản lý, điều hành SXKD, Công ty còn tích cực áp dụng khoa học công nghệ để phục vụ khách hàng đến lấy than tại Kho vận và Cảng Cẩm Phả. Hiện nay tại tất cả các khu vực Cảng của Công ty quản lý đều lắp đặt những màn hình lớn ghi đầy đủ thông tin tàu, chủng loại than, thứ tự các tàu vào rót than nhằm minh bạch thông tin và thuận tiện cho phương tiện bố trí thời gian vào nhận hàng.

2018 - năm của những ý tưởng mới

Với khẩu hiệu hành động xuyên suốt “Đổi mới để tồn tại, sáng tạo để phát triển”, bởi vậy không dừng lại ở những kết quả đã đạt được trong năm qua, trao đổi với phóng viên Tạp chí TKV, lãnh đạo Công ty đã chia sẻ rất nhiều ý tưởng mới mà đơn vị sẽ triển khai trong năm 2018 và những năm tiếp theo. Đó là: xây dựng trung tâm điều hành sản xuất khu vực văn phòng Công ty; hệ thống quản lý tàu, vùng nước và báo hiệu hàng hải bằng hải đồ điện tử kết hợp nhận dạng tự động; máng rót than cục xuống phương tiện thủy; hệ thống dỡ tải tự động kho than Lép Mỹ; camera hành trình cho phương tiện thủy; hệ thống quản lý nhiên liệu và các phần mềm quản lý, báo cáo thông tin, giám sát tình trạng kỹ thuật.

Ví như chỉ nói riêng khi Trung tâm điều hành sản xuất khu vực văn phòng Công ty được đưa vào hoạt động sẽ thấy ngay hiệu quả khi bỏ được toàn bộ các trạm điều khiển sản xuất tại các khu vực, giao nhiệm vụ điều hành sản xuất trực tiếp cho các đơn vị giao nhận than và các kho cảng, giảm được số lượng lớn cán bộ và nhân viên ở cấp trung gian. Đồng thời, số liệu được các đơn vị giao nhận than, các kho cảng báo cáo trực tiếp đến Trung tâm, giảm thời gian báo cáo, tổng hợp, giảm tỷ lệ sai sót, thuận tiện cho lãnh đạo Công ty theo dõi và điều hành sản xuất. Mặt khác, việc tập trung được tất cả các dữ liệu về hình ảnh từ camera giám sát, camera hành trình phương tiện, các báo cáo tổng hợp vật tư, tồn kho than, tài chính; hải đồ điện tử, tình hình tàu ra vào cảng… sẽ giúp cho công tác kiểm tra giám sát, theo dõi và điều hành sản xuất được thuận tiện nhất.

“Câu lạc bộ sáng tạo trẻ”

Như đã nói ở trên, trong Ban Khoa học công nghệ - nâng cao năng lực sản xuất, lãnh đạo Công ty đã giao cho thanh niên là lực lượng đóng vai trò nòng cốt (chiếm 70%), trực tiếp nhận nhiệm vụ từ lãnh đạo của Ban (đồng chí Giám đốc và 3 đồng chí Phó giám đốc), khi có ý tưởng, đóng góp ý kiến đối với các dự án sắp tới của Công ty được phép trực tiếp trình bày tại các cuộc họp của Ban. Do đó, xác định rõ sức mạnh lớn nhất là sức mạnh tập thể, sức sáng tạo hiệu quả nhất khi có sự tham gia của toàn bộ hệ thống chính trị. Vì vậy, Đoàn thanh niên Công ty đã phát huy vai trò xung kích và sức trẻ khi nhanh chóng và kịp thời bắt nhịp theo xu hướng hiện nay, xây dựng một kênh thông tin trên mạng xã hội facebook có tên “Câu lạc bộ sáng tạo trẻ” nhằm đẩy mạnh phong trào sáng tạo, cùng với đó tạo ra “sân chơi” cho anh em thanh niên cùng tham gia thảo luận, đóng góp ý tưởng.

Bày tỏ về điều còn trăn trở, Bí thư ĐTN Công ty Nguyễn Thái Ninh bộc bạch - đó chính là làm sao để thúc đẩy đam mê sáng tạo trong tổ chức Đoàn thanh niên, từ đó lan tỏa phong trào sáng tạo ra toàn bộ hơn 1500 cán bộ công nhân viên lao động trong Công ty, trong đó tổ chức Đoàn đóng vai trò là kênh tuyên truyền chính của Công ty. Đồng thời cần chủ động hơn nữa trong việc nắm bắt những thành quả Khoa học kỹ thuật trong thời đại công nghệ 4.0, biến những thành quả đó thành công cụ phục vụ cho công tác SXKD của Công ty sao cho hiệu quả để quan trọng nhất là sau khi áp dụng phải tăng được năng suất, giảm được giá thành. Đây cũng là bài toán mà Công ty Kho vận và Cảng Cảm Phả nói chung, tổ chức Đoàn TN Công ty nói riêng cần tiếp tục cố gắng và cố gắng hơn nữa trong thời gian tới để tìm được lời giải, từ đó góp phần cho sự phát triển bền vững của Công ty và Tập đoàn TKV.